全球商業資訊公司Textiles Intelligence報告指出，歐洲工作服管理服務提供者透過維修、清洗、再使用及回收等方式延長服裝使用壽命，將傳統工作服供應模式轉變為循環服務模式。歐洲多家企業皆投入相關發展，包括Alsico、CWS Workwear、Elis、Fristads、Lindström、Mascot及Mewa等，透過持有服裝所有權並負責其全生命週期管理，建立更具循環性的商業模式。
相較於單純銷售服裝，工作服管理者自生產到產品報廢階段持續管理服裝，包括追蹤、清洗、維修、更換及最終回收。因此，服裝在設計階段便需具備較高耐用性，在承受數百次工業清洗，同時兼顧舒適性、安全標準及維修便利性，以延長產品使用年限並降低資源消耗。
此外，業者導入無線射頻識別(Radio Frequency Identification, RFID)、自動分類系統及數位庫存管理等技術，追蹤服裝在整個服務期間的流向與使用狀態，協助提高服裝使用效率、降低營運成本及環境衝擊。透過掌握產品生命週期，也能在服裝達到使用期限後進一步進行材料回收。
此商業模式，體現循環經濟不僅能透過回收材料實現，也能自延長產品壽命、維修及重複使用著手。工作服管理未必適用於所有服裝市場，但其透過產品所有權建立耐用、維修與回收的商業誘因，加速推動紡織業循環轉型及降低環境負荷的重要參考。
