CFCL使用3D電腦針織技術，程式設計師將高橋的設計轉換成數據，輸入針織機；過程幾乎不需要切割或縫紉，不會留下樣品及邊角料，實踐零損耗；更創造出穿著舒適的無縫服裝，衣服可拉伸，適合任何體型，可機洗且不起皺。這些實用元素凸顯其品牌的價值，全球約 210家商店銷售，其中超過一半為日本境外。

CFCL使用消費後的再生塑料（PCR），並於其網站揭露每季使用回收材料百分比和製造每種產品時排放的二氧化碳量。

高橋希望創立一個具有環境和社會意識的品牌，雖剛開始他不完全知道該怎麼做，但3D電腦針織設計及理念吸引很多時尚採購和記者，一起來面對時尚界面臨的問題，甚至被稱為新時代品牌，聲名大噪的同時更帶來客戶的穩定訂單。

他回應《Elle日本》的詢問，說：「消費者對人權和環境的意識越來越強，2019年我開始聽到『漂綠』這個詞，強烈感受到品牌單方面談論永續或環保的危險。我更覺得世界上很少有品牌能夠客觀地證明它不是漂綠。且從岡田先生那裡了解了B型企業，時尚界已獲得B型企業認證的包括Patagonia、Ecoalf和Albirds。我的想法是，品牌必須要獲得第三方的客觀認證，來證明在過程中努力的一切。」

在推出自己的品牌後不久，高橋任命了首席永續發展和策略長（CSO）岡田浩介。

岡田說：「在申請B型企業時，有很多量化問題，如公司有多少主管工作內容及績效考核包含永續社會及環境目標的百分比是多少？所有供應商也被問到包括使用了多少能源和水、及排放了多少溫室氣體及擁有多少員工？」

高橋說：「創辦初期時就接觸B型企業，過程中從其評估中學到了循序漸進的最佳實踐，也很高興我們與員工能一起做到！」

岡田說，這些評估都讓企業有機會思考具體可做什麼，更可辨別公司的影響力程度及優勢。 隨著年輕世代的永續意識提高，他認為想要在B型企業工作的人數將會增加。

他繼續：「另，過程中我們必須讓所有供應商參與進來，如計算和減少溫室氣體排放，但溝通並不容易；這不止是讓我們獲得認證的必要手段，而是我們必須繼續這樣做，這一點很重要。」

 

 

 

 【資料來源：環境資訊中心】