成衣產業的專家皆同意2025年成衣業的挑戰將來自更激烈的競爭。這肇因於中國大陸廉價電商的興起，更嚴格的環境與社會責任立法，以及不停演變的貿易政策。

 

成衣產業專業雜誌Just Style在諮詢過專家學者後，彙總出2025年成衣業面對的挑戰。

挑戰：激烈的競爭

國際成衣聯盟(IAF)秘書長Matthijs Crietee認為，Shein、Temu之類電商帶來的激烈競爭，已讓通往成功的過往路徑變得非常狹隘。英國Accenture (埃森哲顧問公司)執行長Matt Jeffers也承認這些電商｢將市場的價值逼到死角｣。渠表示：｢這股趨勢走下去，會讓在保護利潤與保持顧客忠誠度之間維持平衡變得愈來愈難。｣

逼迫供應商降價以維持競爭力的老技巧也不再有用。

Shein與Temu得力於最低進口免關稅條款，亦即進入美國的貨品如低於800美元，即可免關稅。美國正在衡量壓制這個漏洞方案，譬如讓紡織成衣產品完全不適用此一規定，但是美國德拉瓦大學教授Sheng Lu認為，這對其他重度使用此一規定的服裝公司會是一場大地震。

挑戰：法規

雖然服裝業在降低環境衝擊方面似乎做得不錯，最終將達成巴黎協定的承諾，但是對環保永續的壓力一定會繼續增強。全球的政府皆在施加更嚴格的法律規定，要服裝品牌與零售商為他們對供應鏈的作為與對環境的衝擊負起責任。

紡織成衣諮詢公司Gherzi Textile Organization合夥人Robert Antoshak警告成衣品牌，必須為規則改變做好準備，要主動適應預期中的法令，特別是和永續與勞工相關的法規。

 

斯里蘭卡服裝製造公司MAS Holdings營運長Shakthi Ranatunga注意更嚴格的環保規則正在全球出現，但是對那些能夠｢透過符合期待的創新、透明化作為來領頭｣的公司，這是挑戰同時也是機會。

流行品牌H&M永續長Leyla Ertur希望關於永續的立法能打造公平的競爭環境。渠表示：｢我們知道對產業立法的關注能產生機會，有助加快聯手解決整個產業問題的進度。在這個真的需要化主張為行動的時候，環保行動將會從自願性變為強制性，所有品牌皆須採取行動。最終這會有助顧客在花費金錢時做出智慧的決定，也會加速我們產業的轉型。｣

不過，新的與即將實施的法令的複雜性，也引起一些擔憂。

美國成衣及鞋類協會（AAFA）總裁Stephen Lamar表示，業者在試著平衡即將提高的進口關稅與管控符合環保規定之餘，預期成本會升高。

｢我們在適應這些改變的同時，還須努力顧及社會與安全責任，以及讓衣服負擔得起。在美國已看到許多州層級關於化學、環境、報告及盡責查證的規定與提案，並期待各州繼續在這方面力推，尤其如果聯邦政府無法像世界其他地方，制定出全國性的策略。｣

IAF的Crietee同時也擔憂｢雷聲大的法規結合虛弱的執行力｣，這樣會產生不公平的競爭，懲罰那些對環保永續做出投資的公司。

Bureau Veritas（法國必維檢驗集團）永續暨供應鏈策略長Rick Horwitch呼籲針對這些規則需要更多｢清晰與指引｣的說明。

但是Lu教授說，無論企業對新法規的感覺如何，所有的成衣品牌與零售商都需對永續目標付出雙倍力氣。｢這是一股無法反轉的趨勢，成衣公司必須籌出更多資源以遵守即將或剛剛實施的永續環保法規，無論是在歐盟或美國市場。不像過往，永續作為僅意味著增加營運成本，或是付出一次性費用，今日新一代的環保法令，例如EPR(生產者延伸責任)，需要企業轉變心態，展現持續的改進。｣

挑戰：貿易政策改變

服裝品牌與零售商，特別是在美國，正繃緊等待川普對中、加、墨的關稅提高宣布。Lu教授指出，今日的服裝產業高度的全球化，重度倚賴貨品與服務在國界之間頻繁移動。因此，川普第二任不確定與保護性質濃厚的美國貿易政策對2025年的服裝產業帶來重大無比的挑戰。

｢特別要關注的是，川普的新關稅行動會提升服裝企業的採購成本，產生額外的通膨壓力，減弱美國消費者的服裝購買力，並引發美國貿易夥伴的報復貿易措施，最終會傷到美國經濟。2018年一些選擇性的中國大陸進口成衣被課徵7.5%的301條款關稅，當時美國的消費者物價指數(CPI)成長處於相對低的1.9%；不過，如果對全球進口產品課徵20%，中國大陸進口課徵60%，在CPI處在歷史高峰的現在，現存進口成衣一般稅率又已經是15%-30%的情況下，無異是火上加油。｣

他也質疑川普政權打算如何處理即將到期的非洲成長機會法案(AGOA)及海地貿易優惠法案Haiti HOPE/HELP，因美國紡織成衣業高度受益於此兩項法案。

IAF的Crietee同意增稅會造成問題，指出｢這只是把錢從公司與消費者的身上轉到政府手中｣。渠表示：｢考量到成衣供應鏈上各方力量的平衡，我擔憂增加的稅款主要會出自製造商。｣

一個各方的共識是，2025年將可看到更多的近岸採購，增稅提案的結果會加快這股趨勢。

美國徽章製造商World Emblem執行長Randy Carr說:｢最近發生的港口罷工，恰恰強調了本土化生產的必要，可以降低對遠距、常被中斷的供應鏈的倚賴。我們預期轉向近岸生產的轉變能為美國企業改善生產靈活性和強化供應鏈韌性，實質上縮減出貨期與運輸成本。將生產移地至鄰近國家如墨西哥，還可以對製造過程有更充分的監督。根據摩根史坦利金融公司的研究，近岸生產可能將墨西哥出口至美國的金額從目前的4,550億在未來五年劇增至6,090億美元。｣

不過，Accenture的Jeffers表示，有一點很重要的是，近岸生產會讓商品價格承受更多壓力，而且做法產生有利效果的時間緩慢，尤其是在諸如北非的一些新興生產國家。

AAFA的Lamar認為，知識與夥伴關係是探索因應之道的關鍵所在，企業需要與供應鏈夥伴培養更好的合作關係，這些夥伴將負責管理新的盡責查證作業，以及負責任、多元化的生產作業。

渠表示：｢快速改變與範圍廣泛的法規，加上不確定的關稅未來(包括可能導致的對方報復性關稅)，意味著供應鏈夥伴愈來愈需要與彼此及對應的政府官員有更深的連結，才能獲知正在形成的政策，並對已生效的新政策做出反應。｣

｢2025年的贏家將是那些準備好迎接挑戰，並專注於發揮競爭優勢的企業。｣