環境面向 三大步驟 逐步落實減碳

減碳、淨零是一段或長或短的旅程，中小企業可以依循三大步驟務實前進，包括盤查當前的碳排數據、分析碳排項目比重、擬定解決方案。

碳盤查就像是企業對於環境衝擊的「健康檢查」，減碳前必須確切知道碳排來源，我國環保署預計在三月底公布簡化版「溫室氣體排放源盤查指引」，幫助企業了解相關規範及做法。

碳排放大多來自營運管理、生產製程、供應鏈等面向，藉由盤點獲得碳排數據後，中小企業應針對碳排比重最高的前幾名項目細究了解，例如物流公司的運輸碳排可觀、製造業機台用電量大，緊接著擬定減碳解決方案，例如建構電動車隊、加裝太陽能板等。

社會面向 團結作戰 供應商價值鏈議合

減碳無法單靠企業一己之力達成，因此，在ESG的社會層面中，供應鏈議合 (Supplier Engagement)、供應鏈議合評價(Supplier Engagement Rating，SER)等名詞越來越常出現。所謂「供應鏈議合」，就是因應氣候變遷，企業與供應商共同合作，透過討論永續議題與落實行動方案，降低未來可能面臨的風險。

根據國際間的溫室氣體盤查議定書規範，碳排可分為直接營運碳排(範疇一)、用電產生的間接碳排(範疇二)，範疇三則涵蓋除了範疇一與二之外的其他間接排放，包含企業相關的價值鏈、供應鏈產生的所有碳排。在所有碳排範疇中，範疇三碳排牽連最廣、碳排最多，更突顯供應鏈議合的重要性。

 

大帶小落實3R 共同訂定減碳目標

有越來越多龍頭企業、永續品牌投入建構綠色供應鏈，發揮「大帶小」的減碳示範效益。從初期的自我盤查之後，設定減碳、近零與淨零目標，更與所有供應商共同訂定減碳目標與達標的具體時間表，幫助供應商更明確地制定減碳或改善目標、訂定減碳時間與路徑，將治理資源導入碳排最顯著的供應鏈活動。

公司治理面向  堅定支持永續

落實減碳除了仰賴供應鏈團結共好之外，內部堅定支持更帶來穩定的前進動力。減碳不可能僅靠永續單位或是基層、中階員工就能推進，必須由企業主或決策層支持，例如台積電董事長就擔任「ESG指導委員會」主席。董事會監督則在各個階段都能發揮關鍵作用，在ESG起步期掌握利害關係人議合情形，整合至企業營運決策，監督企業ESG制度建置與運作，發展期監督確認ESG計畫的落實，包括永續文化的建立、跨部門組織增能、連結高階主管薪酬等。

有越來越多企業在評估員工表現時，不再僅注重獲利力，更納入永續力、使命感等非財務KPI，將減碳績效與高階經理人薪酬連結，確保高階主管重視、落實ESG計畫。

每個企業都需要ESG總體檢

ESG不是抽象的概念與信仰，相反的，ESG能夠化為各式量化數據指標，中小企業可從內部進行碳盤查(如：用電量-電費單、用水量-水費單、行政院環保署-碳計算器、相關課程…等)，先建立基準年與組織邊界後，設定目標並界定區間，以數字定義、衡量企業在環境(E)、社會(S)以及公司治理(G)三大面向的表現，進一步將ESG的績效連結到董監事及高階主管薪酬，啟動企業新賽局落實ESG準則。

每個企業都需要ESG總體檢，善用大數據資料庫，帶領企業永續前行。例如幫助金融業嚴選環境績效佳的潛力公司，兼顧綠色投資與獲利表現；藉由SER、SSI(供應商穩定指數)等供應鏈風險指數，為企業汰換高風險供應商，確保如期如質履約的供應商名單；第一手掌握國際商戰制裁名單，幫助企業即時掌握中美貿易戰與科技戰、俄烏戰爭最新制裁名單，避開供應鏈風險、穩定獲利。

 

 

  【資料來源：台灣經貿網】