展頌以客製化x良率迎戰全球紡織變局
發佈日期 2026.01.28
在全球經濟震盪與供應鏈重組下,面對紅色供應鏈來勢洶洶、以及國際品牌因庫存調整而轉趨保守下單的雙重壓力,臺灣上游紡織廠必須重新定義自身的價值。當大量生產不再是優勢、價格競爭愈發激烈,以尼龍為骨幹起家的展頌股份有限公司(以下簡稱展頌),把「良率」、「客製化」與「獨家技術」視為真正的產品;藉由垂直整合、材料創新以及臺灣及越南兩地彈性佈局,找到持續向前的路。
 
永續浪潮下的材質多元化策略
 
展頌的產品一直以來都著重於「環保永續」與「功能性」,2025年的TITAS則是「做個延伸」,將這兩個主題緊密結合。展頌的根基是尼龍,在這個根基上,已實現多種回收材料的應用,包括廢棄漁網、一般消費後回收料、以及製程中產生的廢料與邊角料。回收料的價格通常比原生料貴上1.5~2倍,然而在製程中,為了確保紗線的強度與品質,通常需要摻雜原生料或其他尼龍回收紗線。

展頌在TITAS展訴求的抗菌、發熱、涼感等機能性紗線與環保回收料可以自由搭配、並提供客製化組合。例如,以前的發熱紗多使用火山岩材料,顏色偏灰黑,難以製作淺色布料。但透過改良添加料,展頌現在已能生產淺色發熱紗,克服了顏色限制。此外,產品的抗菌功能是透過將長效型銀離子整合到紗線端,具永久性效果,不會因為水洗而消失。
 
 
突破良率限制,異形斷面成技術核心
 
展頌黃特助受訪時分析,由於技術已趨近成熟(學習曲線趨緩),紡織業在布料開發上要有新的突破越來越困難,因此業界普遍回歸到材料本身去改質紗線。展頌的技術核心-異形斷面設計正是如此,「這是將環保與機能結合起來最快、也最基本的方式。」常見的斷面形狀包括W型/十字型(溝槽效應能讓水分子更容易滲入纖維,訴求吸濕排汗)、中空型(訴求保暖)以及與客戶共同開發的一字型斷面。
 
其中一字型斷面透過改變紗線結構,不需要貼膜就能強化防風及撥水效果,穿起來更輕薄透氣。然而像一字型這種特殊的形狀,紗線的結構排列對於良率與穩定性是很大的挑戰。「我們跟其他(同業)最大的差別就是在良率」黃特助強調。他回憶起一字型紗線剛開始研發時的艱辛,由於形狀特殊,生產過程中面臨極多變因:現場加熱度的微幅波動、尼龍原料批次的些微差異、甚至是操作人員的手勢動作,都可能導致紗線變形。「當初在研發時,良率只有30~40%左右」黃特助坦言。為了克服這個瓶頸,展頌耗費大量的時間與精力,建立了一套嚴格的技術條件與管理流程(SOP),確保紗線每一次的生產出來的細長比與形狀都能維持穩定,目標是將量產良率提升到至少90%以上。
 
當創新不再稀缺-展頌的客製化之道
 
客戶要的,往往是「沒有看過的東西」,身為全球眾多供應商之一,如何做才能突破這個盲點?黃特助分享了一個難忘的親身經驗:多年前在展會上,他花了20多分鐘,興致勃勃地向一線品牌的研發人員推銷新構想:「利用假撚(DTY)技術,讓布料產生蓬鬆感,創造既輕量化又厚實飽滿的效果,還能降低成本……」沒想到客戶卻告訴他,這項技術已經被某位日本專家落實應用了。這讓黃特助很快意識到紡織業面臨全球競爭的現實,「全球參與紡織品開發的設計人員多達幾千、幾萬人,任何單一的創新想法都可能很快被實現。」
 
這段經歷讓展頌更堅定地將核心競爭力放在「客製化開發」與「良率」上。「我們唯一真的能拚的,就是往改良(紗線改質)的方向走,」黃特助強調。臺灣在供應鏈中的優勢其實與日本非常相似,就是專注於「小量開發」和「核心技術」。如今展頌與日本客戶維持著長期穩定的合作關係:由日本品牌提出技術構想,再交由展頌負責將其實踐在紗線或布料上,體現展頌的研發能量。
 
臺灣與越南的垂直整合佈局
 
展頌耕耘客製化開發的模式長達二、三十年,面對疫情引發的供應鏈斷鏈危機、中美貿易戰及關稅壁壘,展頌以「臺越分工、垂直整合」的戰略佈局因應。研發主力仍鎖定在臺灣,專注於紗線客製化開發以及高階(如DTY拉伸變形、ATY空氣變形)技術,也直接對品牌商客製化開發紗線。而越南廠方面,主要服務運動(Sports)品牌,客製化開發布料。由於運動服市場的主流仍是聚酯纖維,黃特助透露,越南廠的訂單中,使用尼龍的比重大約只有20%~30%,與臺灣的訂單有所區隔。
 
2015 年展頌成立越南廠以來,黃特助就參與其中的建設過程:2017年開始建廠提逐步擴展,2019年啟用染整廠、2022年底設立經編廠。這一路走來篳路藍縷,能碰上2020年的疫情。經過多年努力,2025年越南廠不僅營運狀況良好,更已實現獲利。越南佈局最大的紅利,來自於地緣政治的轉單效應。由於中美貿易衝突提高從中國大陸出口的不確定性,一線品牌紛紛要求供應商採取「中國+1」策略,將供應鏈轉移是東南亞;越南擁有完整的供應鏈,自然成為首選,對展頌越南廠而言是利多。
 
以穩定實力與前瞻布局,打造下一世代競爭力
 
展頌的版圖並不只侷限於服裝布料,其以尼龍6.6為主的Dura-fila®高強度尼龍紗廣泛應用於安全氣囊、降落傘、軍用品等國防與交通安全領域。黃特助指出,這類工業用紗線雖然也會受到對等關稅的影響,導致訂單減少或客戶保守觀望,但由於是剛性需求,即便價格上漲,客戶仍會持續採購。
 
展望未來,缺工問題與訂單外移是展頌面對的兩大挑戰,對此展頌一方面深化客製化研發與垂直整合以鞏固客戶,另一方面則以自動化與智能化作為提升競爭力的利器。黃特助舉例,透過AI程式與大型語言模型快速擷取NIKE、adidas、lululemon等龍頭品牌的財報與法說內容,再結合人為判斷,能更快掌握未來需求。同時,公司也規劃在辦公室導入智能化工具,包括自動回覆郵件、名片拍照後自動發信等日常應用,讓行政作業能真正「省時又省力」。至於產線端,雖然自動化必須投入大量規劃與成本,但在臺灣少子化與紡織產業人才招募愈加困難的情勢下,仍是無可避免的方向。
 
展頌也將持續投入織物回收(Textile To Textile, T2T)的研發,雖然目前品牌商的「2030年淨零排放目標」多少受經濟景氣影響,落實的力道不如預期;「但我們(供應商)看的是10年、20年以後在產業中的位置,」黃特助相當清楚供應商的永續腳步不能停下來,必須持續投入T2T的研發,特別是在展頌的根基-尼龍回收的部分。面對全球政經紛擾與供應鏈變局,展頌不僅跟上品牌商的策佈轉變,更努力提前準備,為企業打造長期成長曲線。
 
 
【資料來源:紡織產業推動計畫】
 
 
 
 
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