二.  2026年關稅對成衣供應鏈的衝擊

 

麥肯錫公司(McKinsey & Co)對全球供應鏈領導性公司的年度調查報告顯示，有82%的公司認為其供應鏈被新關稅影響，其中有20-40%的供應鏈活動在某些層面受到衝擊。

 

絕大部分的供應鏈主管表示，關稅會衝擊他們在2026年企業經營的方式。有39%的受調者說他們預見供應商和原料成本增加，30%表示客戶需求減少。和美國有關聯的供應鏈最可能感覺到關稅的影響，其中70%表示關稅衝擊對美國客戶需求的衝擊大於或相當於對其他地區客戶需求的衝擊。以產業別而論，消費性產品企業顯示出最高的衝擊，關稅影響了43%的供應鏈活動。

 

平衡關稅相關成本

 

有趣的是，許多企業表示，它們不打算將額外的成本透過漲價或外加費用轉嫁到消費者身上。事實上，不到五分之一的企業說它們打算轉嫁超過八成的關稅成本，大部分企業都打算吸收或減輕關稅的作用。

 

提早規劃，韌性提升

 

這些回應顯示主管們皆了解提早規劃與對應，在新挑戰出現時，有助站穩腳步。｢每一家已分析出關稅對它們供應鏈衝擊的公司，不是已準備好就是已實施對策｣。

 

對策的一部分是有些公司會和供應商談判，將某個比重的關稅成本轉回給供應鏈承擔，或是向一些有提供其產業或特定產品免稅的政府提出申請。

 

｢大部分的對策是採用以往企業遇到供應鏈大規模中斷時的措施，不過，受到關稅影響的受調者中有45%表示，它們在增加存貨以減輕衝擊；39%對零件或原料的採購尋求雙軌策略；33%正在發展近岸或在地生產計畫｣。

 

麥肯錫的年度調查報告始自2020年，報告敘述：｢這些是我們自2020年開始蒐集資料起，企業在回應供應鏈挑戰時採取的相同對策。關稅的衝擊看起來比較像是讓原就存在的供應鏈韌性策略加速實施，而不是重新導向策略。低於7%的受調者提到他們單純為了因應關稅採取其他的對策。只有近岸生產是例外，有12%的受調者表示他們完全是在減輕關稅的原因下，採取這個策略｣。

回流生產盛行

 

企業都積極尋求加大比重在銷售的地區生產與採購。43%的受調者說他們計劃在未來三年內轉移更多供應鏈足跡至美國，較前一年的調查增加25%。

 

還有許多企業可能擴展供應鏈足跡到東歐、墨西哥及東南亞。38%認為他們打算降低在中國大陸的供應鏈生產。

 

關稅帶動追求溯源的努力

 

麥肯錫公司表示，報告顯示，企業更致力於了解它們更深層供應鏈的組成，這是因為為了符合法規，它們需要證明零件與原料的來源。

 

翻轉數年來企業排斥供應鏈可視度的現象，清楚明瞭其T2 (tier-two)供應商的企業比率較前一年增加22%。麥肯錫預測這個趨勢可望持續，但是在複雜的全球供應鏈上建立深入、多層級的可視度已證明很困難。

 

｢95%受調者現在可清楚了解至少其T1 (tier-one) 供應商的風險，但若可視度延伸到T2或更深級數的供應商，就只剩42%｣。

 

｢我們的調查發現，雖然聲稱了解其第一級供應商風險的企業比率每年增加，近年來聲稱了解其更深層級供應商的企業比率卻衰退。有58%受調者知道他們T2的供應商，但其中不到一半表示會定期直接聯繫這些供應商。這些受調者說出一系列缺乏聯繫的理由，包括他們自己的供應鏈功能受到資源限制，以及第一級供應商不太願意協助這樣的聯繫。一些受調者說他們缺乏監督與追蹤深層供應鏈一定規模風險的技術，其他人則說供應鏈風險與各層級供應商的弱點，不被企業高層階級視為優先事項｣。

 

數位化、AI普遍化減弱

 

規劃在數位化供應鏈系統上投入重資的企業比重，自2022年後穩定上升，但在過去一年則驟降，從47%跌至25%。

 

麥肯錫公司表示，企業主管對科技投資的減緩提出數項理由，從成本壓力到資源管理的限制都是。

 

雖然相關投資減緩，對現行計畫實施的重視並未消減。

 

有趣的是，企業在採取AI科技方面甚少進度。四分之三的受調者正在規劃、設計或實驗採用AI案例，但僅19%表示正在布署規模化的AI工具。

 

｢快速變化的科技形勢也可能抑制企業的AI計畫。生成式AI與代理式AI系統現在成為延伸、補足或取代現有分析式AI工具的選項。這些新系統在供應鏈的應用上尚未普遍，但是供應鏈領導者看出採行的重大潛能。在此次調查裡，受調者列為最重要的生成式AI使用範例為：需求預測、優化存貨及供應規劃。這個排列十分類似分析式AI的首選使用範例，顯示各種供應鏈AI應用的最佳方法，可能會隨著科技進化而轉變｣。

三.  2026年成衣採購的下一步

 

成衣產業專家警示，在2026年，關稅與升高的地緣政治壓力將迫使服飾品牌全面改革它們的採購計畫，從單一國家生產轉變到多地區生產策略。

 

2026年成衣採購的算計方式徹底變革。品牌僅追逐單一國家最低的FOB價格就足以應付的時代已然結束。

 

現在企業要建立的供應鏈策略，是立基在調適性、彈性，以及在關稅或政治動盪來襲時能迅速轉身的能力。

 

在2025年中期，隨著鞋類與服飾存貨暴漲而來的是消費者的收手，凸顯出關稅不確定性為需求循環週期注入更大的風險，也因此樹立一個清楚的警示：採購策略無法再忽視地緣風險。

 

當關稅會在一夜之間變化時，品牌要如何擬訂計畫?美國時尚產業協會(USFIA)總裁Julie Hughes表示：｢雖然我們期望2026年會有所不同，但仍預期服飾品牌與零售商將持續面對採購的不確定性，這是因為川普的政策｣。

 

自2025年5月後，川普對包括中國大陸在內的各國出口至美國的關稅一直在變化。｢不可預測性使得品牌與零售商很難對自己的採購策略有信心，因為關稅的突然改變就可能完全翻盤。即使最高法院判定關稅違法，川普政府仍會使用其他關稅措施，更高的關稅威脅仍然是採購風險｣。

 

｢對於曾在2025年囤貨以避開預期升高關稅的品牌，緩衝容量是有限的，關稅的暫緩可能是短期的。美國成衣暨鞋類協會（AAFA）總裁Stephen Lamar警告：｢我們無法永遠倚賴過度屯貨。到2026年春季，就會開始感受供應鏈上全部的關稅負擔，不幸的是，這股壓力有可能慢慢推高售價｣。

 

稍早由數位批發平台Joor公布的研究揭露，高達85%的服飾公司預期提高零售價以抵銷美國的新關稅成本。

 

一些採購策略專家已在思考重新定義｢低成本｣。紐約成衣供應商Grey Matter Concepts的全球策略性採購副總裁Bob Antoshak稱：｢書之於紙的低價，要冒著風險，一旦一夜醒來總統又發了推文有新的關稅，就要付出昂貴的代價｣。

 

他認為進入2026，採購不再只是供應源在成本等級上的分類，而是當政治、關稅或氣候發生衝擊時，品牌能多快在各供應源選項之間移動。

 

美國德拉瓦大學時尚暨成衣研究系教授Sheng Lu指出，除了不確定性，業界全面預期｢美國幾乎所有進口成衣在2026年皆會面臨更高的關稅｣。

 

這樣的結果，使得服飾公司使用現有存貨減輕衝擊的選擇變少，而管控採購成本與保護利潤的壓力增加。

 

對供應鏈團隊而言，則意味著關稅風險現在是基本假設，而不是可能性。

 

2026年是單一採購地區的終結嗎?

 

為因應成衣產業升高的風險水準，品牌與供應商都轉向分級的採購組合，以分散、多地區的採購足跡來建立對抗供應鏈中斷所需的彈性、韌性及避險能力。

 

根據全球供應鏈顧問公司Efficio的北美主管Matt Lekstutis說法，品牌在2025年已學習到重度倚賴中國大陸會產生實質的集中風險。｢品牌會愈來愈採取分層級的採購組合，一個亞洲的規模採購中樞會將中國大陸與越南、孟加拉，以及印度等地混合，另外再以近岸生產的選項，快速反應興起的流行趨勢｣。

 

他預測：｢墨西哥、中美洲、土耳其及部分東歐地區將顯現出做為地緣政治避險基地的價值，也是商品能以更短、更靈敏的方式從設計概念到客戶手中的供應鏈地點選項｣。他相信FOB價格已不再是單一決定因素，因為2026年消費者的永續意識，提高了以價值為基礎的採購門檻。

 

｢品牌如果無法證明其採購作為是可相信的、道德的、永續的及可溯源的，將會失去消費者的信任。透明度已不再是一種行銷策略，而是一種基本預期｣。

 

這股趨勢已開始成形，特別是在重要的時尚公司，例如H&M、NIKE、ZARA's母公司INDITEX及英國零售商M&S，都橫跨多個國家重新配置訂單。

 

這股趨勢現在加快速度，美國已將非洲成長暨機會法案(AGOA)與協助海地經濟發展的HOPE/HELP法案的效期延展一年。(註：美國總統川普已於2026年2月3日簽署延長AGOA法案)。這點非常重要，因為兩大法案都直接支持更平衡與有韌性的採購足跡。

 

由於重要的非洲與海地供應商都恢復了免關稅待遇進入美國，品牌得以再度分散生產到多個地區，而不是重度倚賴單一個採購中樞。

 

一些供應商在其他的洲利用這個轉變。永續服飾公司Epic Group的執行副董事長Sunil Darynani宣稱：｢單一國家獨占的時代正在結束，南亞仍然是生產重地，但是東南亞與近岸生產地區將會成長，以滿足對快速與特殊產品的需求｣。

 

他的同事Dinesh Virwani提到：｢韌性與靈敏度定義明日的供應鏈…數位監控儀表板將為經營者與客戶統一製程，即時數據則將預防危機與促進效率｣。

 

對品牌而言，這意味著重新思考供應商關係。Epic Group的行銷長Anurag Asthana表示，採購已轉型。｢製造商現在就像創意合作者，對可行性、布料及趨勢提出建議｣。換句話說，採購變成一個對話，不是將速度、原則及夥伴關係如指令一般一一傳遞下去來造就贏家。

 

即使對較小型的時裝企業而言，彈性也成為賣點。成衣供應商Lever Style Inc.的執行董事長Stanley Szeto預期在2026年，商品賣進美國的品牌會將短交期與供應鏈靈敏度置於優先，以便在因應新的關稅政策時可以迅速轉身。